(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月15日，阿里巴巴（NYSE：BABA；HKEX：9988）發(fā)布了2025財(cái)年第四季度及全年業(yè)績（詳見：http://qjkhjx.com/zt/alyszz/），其中披露了阿里本地生活及大文娛相關(guān)業(yè)績表現(xiàn)。今天，我們就來扒一扒財(cái)報(bào)背后的故事，看看阿里這兩大業(yè)務(wù)板塊究竟表現(xiàn)如何。
出品丨網(wǎng)經(jīng)社
作者丨無痕
審稿丨云馬
配圖｜網(wǎng)經(jīng)社圖庫
本地生活服務(wù)：訂單增長與AI賦能雙輪驅(qū)動
先看本地生活服務(wù)板塊，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025財(cái)年本地生活集團(tuán)收入達(dá)到670.76億元，同比增長12%，其中第四季度收入161.34億元，增速10%。更令人矚目的是，全年經(jīng)調(diào)整EBITA虧損36.89億元人民幣，較2024財(cái)年的98.12億元，虧損大幅收窄62%。
這背后，是阿里本地生活集團(tuán)“訂單規(guī)模擴(kuò)張+AI技術(shù)提效”雙輪驅(qū)動的初步成果。
AI技術(shù)在阿里巴巴本地生活服務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在餓了么配送方面，通過優(yōu)化配送算法，AI能夠精準(zhǔn)規(guī)劃騎手路徑，有效降低履約成本，提升配送效率。商家運(yùn)營上，餓了么利用AI進(jìn)行智能定價(jià)和動態(tài)補(bǔ)貼，根據(jù)市場情況和用戶行為數(shù)據(jù)，為商家提供更科學(xué)的定價(jià)策略和補(bǔ)貼方案，從而提升轉(zhuǎn)化率。
高德地圖則借助AI技術(shù)提供更精準(zhǔn)的路線規(guī)劃和實(shí)時(shí)交通信息，不僅提高了導(dǎo)航服務(wù)的準(zhǔn)確性，還通過智能廣告投放系統(tǒng)，為商家?guī)砀嗟?a target="_blank">曝光機(jī)會。AI賦能使阿里巴巴本地生活服務(wù)在提升運(yùn)營效率的同時(shí)，也為用戶帶來了更便捷、高效、個性化的服務(wù)體驗(yàn)。
阿里 京東 美團(tuán)“三國殺” 本地生活服務(wù)市場競爭加劇
本地生活的戰(zhàn)場遠(yuǎn)未平靜。京東外賣的入局，打響了2025年數(shù)字生活服務(wù)市場競爭“第一槍”。京東、美團(tuán)、淘寶閃購（聯(lián)合餓了么）三家形成了以外賣為核心的即時(shí)零售新“戰(zhàn)事”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，依托平臺流量與品牌資源，淘寶閃購團(tuán)隊(duì)推動了大批品類以及品牌入駐，擁有豐富的商家和商品供給。餓了么則通過社會化倉配、超算調(diào)度平臺、地圖技術(shù)等成熟的即時(shí)履約能力，實(shí)現(xiàn)履約。淘寶閃購以“輕資產(chǎn)重協(xié)同”的策略，將多年布局即時(shí)零售的積累，與餓了么成熟的即時(shí)履約能力和城市網(wǎng)格化運(yùn)營能力結(jié)合實(shí)現(xiàn)的高效協(xié)同，低成本地復(fù)用了淘寶的用戶規(guī)模和線上運(yùn)營優(yōu)勢，以激活高頻消費(fèi)品類爆發(fā)式增長。
莊帥進(jìn)而表示，在存量市場階段，平臺間的競爭早已不是你死我活，而是你爭我奪，各大平臺將進(jìn)入生態(tài)協(xié)同體系的競爭，份額的增減則在于協(xié)同效應(yīng)的強(qiáng)弱。
行業(yè)競爭上，阿里本地生活還面臨其他強(qiáng)有力競爭對手：高德面對著百度地圖、騰訊地圖、美團(tuán)打車以及滴滴出行、曹操出行、T3出行等移動出行平臺的競爭；飛豬則面臨著攜程、同程、去哪兒、途牛等OTA平臺的競爭。
大文娛業(yè)務(wù)：內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)盈利 但挑戰(zhàn)仍存
再來看大文娛板塊，阿里大文娛集團(tuán)2025財(cái)年營收222.67億元，同比增長5%。經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損5.54億元，同比收窄64%。此外，一季度收入55.5億元，同比增長12%，經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬元，終結(jié)多年虧損局面。
陳禮騰表示，阿里大文娛業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全年虧損大幅收窄，Q4扭虧為盈的轉(zhuǎn)折源于以下原因：
（1）內(nèi)容方面，優(yōu)酷通過成本控制和內(nèi)容變現(xiàn)能力提升顯著改善經(jīng)營效率，如引入“短劇+長劇”混合模式降低內(nèi)容投入風(fēng)險(xiǎn)；大麥網(wǎng)依托演出賽事線上票務(wù)平臺，GMV同比增長4%，帶動收入增長；
（2）技術(shù)突破上，AI成為核心驅(qū)動力：優(yōu)酷利用AI進(jìn)行內(nèi)容推薦和用戶畫像分析，提升會員轉(zhuǎn)化率；大文娛集團(tuán)探索虛擬拍攝技術(shù)商業(yè)化路徑，通過虛擬制片降低影視制作成本；
（3）成本控制上，阿里大文娛的扭虧為盈不僅依賴短期成本削減，也受益于長期戰(zhàn)略協(xié)同，如阿里云和AI基礎(chǔ)設(shè)施的投入為其提供算力支持。
業(yè)務(wù)上，阿里大文娛的主要對手也涵蓋了多個領(lǐng)域：在線視頻領(lǐng)域有騰訊視頻、愛奇藝、B站、芒果TV等；在音樂領(lǐng)域有網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等；在演出及票務(wù)領(lǐng)域有貓眼、摩天輪等。陳禮騰表示，大文娛業(yè)務(wù)仍需警惕內(nèi)容投入與回報(bào)的不確定性、AI技術(shù)商業(yè)化落地壓力、競爭加劇與用戶需求分化、成本控制與內(nèi)容質(zhì)量的平衡等挑戰(zhàn)。
【小貼士】
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